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出海行业深度:市场现状、破壁思路、产业链及相关企业深度梳理(一)(慧博出品)

这种愈发凸显的主观能动性,源自于中国企业成为海外多个赛道和产业的领航者。我们在跟一些学者、企业负责人交流时发现,一些企业和组织已经开始转变思路,针对可能的风险,会提前识别、预警,并适当去塑造或者疏导风险的发生程度和方向。在国际政治风云变幻的今天,这将是越来越多企业需要具备的意识和能力。

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据悉,京东全球售业务新上线美国、日本、新加坡、马来西亚四个国家,此前其业务仅限于港澳台地区及部分欧洲国家。京东官方表示将持续拓展海外市场,欧洲、北美、大洋洲等地区是下一站。全球售实行 “低价策略”,在价格和物流运费上吸引消费者,运输方式为集运,可选标准、海运、空运等三种方式,境内段免运费,跨境段根据商品重量支付运费。京东全球购是京东的跨境电商平台,此前主要将自营及第三方卖家商品销售至海外华人。

第一,跟进趋势。供应链金融的发展,经历了从传统的贸易融资服务模式到供应链金融模式,再到产业金融模式,最终转变为产融生态平台的过程。这一演变体现了产业与金融持续融合的新逻辑,即“产业是根本、金融是手段、生态共创共赢是结果”。

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出海是一次公司架构的改变和资源的再分配。本质上,出海是在公司内部建立一套新的体系,与以国内市场为主导的业务架构存在竞争关系。

总结来看,中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链,包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。

除了物流服务商,成都不少科技企业也乘上了这股跨境热的“东风”。记者来到一家软件开发企业时,这里正在举行一场培训会,会议室里坐得满满当当。

盘古智库大湾区研究院秘书长高山以《“一带一路”情况及服务“出海”案例》为题作了分享。她建议,可建立“两地双园”孵化器平台,积极整合投资机构、金融机构、法律服务机构、海外市场渠道等资源,助力“出海”企业高效对接资源;升级打造跨境电商生态系统,打造全国首个跨境电商一站式内容陪跑平台;定期组织“出海”相关的培训和交流论坛。

但真正的出海不能仅凭一腔孤勇,而是深扎稳打的基本功,用圈内人的话是“深度的本地化经营”。

成都市跨境电子商务协会秘书长吴悦介绍,最大的需求在于供给侧与需求侧的匹配,有很多的工厂或者工贸一体企业,他们转型做跨境电商,不知道该怎么启动这个生意。而另外一头,很多电商平台他们又需要一些非常优质的供应链入驻。

  无论是供应体系追求成本效益最大化,还是销售体系寻求市场规模的扩张,这些趋势都反映了家电企业对效率和效益的追求。家电企业需要不断强化海外区域供应链保障能力,最大限度冲抵市场不利因素影响。

非洲,被称为全球最后的十亿级互联网市场。现在,这片消费市场开始苏醒,电商消费迎来升级。

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